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个月都是提前很久排队，等着墙被刷白，看着刷白的部分越来越少，“永久性”涂鸦越来越多，而他的却一个都没有留下。

　　这位至今还没有成为特约设计师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。

　　此人骂功一流，骂人和唱Rap一样，超级有节奏感，骂了六七百字，完全都不带重样的。

　　骂完之后，第二个月继续画，画完还是没有被留下就又接着骂。

　　不但骂红了Y·Y这个品牌，他自己也顺带着成了网红。

　　越骂越火是一件好事，但这件好事是发生在并没有给品牌做出根本性改变的前提之下。

　　还是一样只开半个月，还是原来的商业模式。

　　颜凌做过一番市场调查，如果从开半个月变成每天都开的话，就有可能会掉一大批粉丝。

　　毕竟爱开不开，才是Y·Y原本应该有的“街头气质”。

　　但现在的这一步，又是Y·Y必须要走的。

　　生意小的时候，当然是可以任性，做大了，还继续任性的话就很难真正地把这件事情做大。

　　 只卖鞋子的半个月，看起来会比卖潮牌的其他所有品类的拿半个月要简单和轻松得多，但那只是看起来而已。

　　虽然Master Y是非常有型有款有身材的机器人，但实际上，为了方便管理，Y·Y的潮牌里面有很多衣服都是统码的。

　　如果不是这样，每个尺寸来一件的话，也不可能出现只有一件的限量版。

　　可是，衣服可以统码，鞋子要怎么统？

　　穿宽大一点的衣服，可以直接把上衣当“裙子”穿，配饰也好，帽子也好，认真搭配一下，常常还可以穿出点特别的韵味。

　　但让35码的脚去穿45码的鞋子这个样子的卖鞋方式，就不属于任性，而属于脑残不想做生意了。

　　小任性和大事业要如何兼得，这是一个比较耗费脑细胞的事情。

　　尤其是在设计总监压根就没有太多的时间可以分配给Y·Y。

　　衣服可以让各路设计师众包，但是鞋子不可以。

　　按照颜凌的想法，Y·Y应该从之前最多人喊着希望“再版”的衣服里面，选出一些“经典款”，然后推出那些系列的鞋款。

　　衣服可以卖得五花八门，但是鞋子就只卖经典的款式。

　　 卖经典款的好处是，可以事先选定款式，在国内做好了，然后在每个门店卖同样的鞋子。