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且拿到一大笔投资，一下铺开几百家店，并绝对不是颜滟想要看到的。

　　颜滟这次来到纽约，首先要解决的是让Y·Y品牌和颜凌的梦想接轨的问题。

　　 Y·Y做潮牌，时常会出一整个系列。

　　 T恤，卫衣、帽子、裤子，手链、项链、腰带、皮夹，里面的东西包罗万象。

　　很多“常客”也是品牌的特邀设计师。

　　粉丝对Y·Y门店的认同感也会比别的品牌高一些。

　　毕竟，能把专门过来捣蛋的人，也转化为自己的粉丝，是很难有品牌可以做得到的。

　　事实上，Y·Y虽然开一家，火一家，但是运营成本还是很高，店员的工资，加上工作室签约设计师的工资，还有那些特邀设计师的费用。

　　这所有的东西加在一起，净利润并没有Y·Y看起来那么“有油水”。

　　Y·Y的每家店都是赚钱的没错，但是考虑到前期的投入，装修、店租、还有非常霸气地入驻到每一家门店里面的“Y大师”，没有一项是属于“小成本”的。

　　想要收回全部的投资，光靠现在这样的商业模式，就肯定需要比较长的时间。

　　这样赚钱，绝对没有颜滟把钱放到私募基金里面来的快。

　　这个问题，颜家兄妹其实很早就已经意识到了。

　　 Y·Y是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架着”走上了粉丝经济的发展道路。

　　粉丝不是“现金”，但粉丝的获得通常都是极其昂贵的。

　　尤其是在当下这样的互联网时代，“流量”才是最贵的。

　　一般的品牌，想要有Y·Y现在这样的知名度，光广告费就得几个亿。

　　贵就算了，广告吸引到的“流量”，还根本就不能算是品牌的粉丝。

　　Y·Y的品牌价值下从逐月增加的排队粉丝的数量就可见一斑，华尔街看中的，也是Y·Y品牌的无形资产。

　　可是怎么让品牌价值变成收入，就又是另外一个问题了。

　　尽管Y·Y的品类要比一般的品牌多得多，但Y·Y仍然不是一个很全面的品牌。

　　 Y·Y从来都没有出过鞋子，哪怕是一双都没有。

　　不是Y·Y庞大的设计师群体没有设计过鞋子，而是从来没有哪个鞋子的设计，是通过了那个莫须有的、很有可能就是Y大师的设计总监认可的。

　　有很多设计师屡败屡战的设计师，做过好多次尝试，但从来都没有成功的消息传出来过。

　　最后有这些人得出了同一个结论，Y大师哪里都“长眼睛”，但是脚上不长，没有办法扫描鞋子。