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机器人挑战赛的结果，仍以麻省理工的胜利告终。韩科院虽然输给清华，因为在对抗赛中的亮眼表现，还是拿到了亚军的桂冠；清华则屈居第三。

这个比赛如果说有什么让人感到欣慰的结果，就是蓝熊人力手里多了一大叠简历，全部来自清华未来智能机器人团队。

这时徐简已经承担起招聘的职责。她对清华来的这群小年轻非常不高兴——人又不是她带进来的，招进来也不能体现她的实力啊。

“我听说，你们已经有华为鹅厂小米的 offer 了？”徐简问。

“全拒了！”牛仁立即表忠诚，“只想跟张总干！”

“我想进蓝熊。”高守板着脸说，“我想跟张总。”

“我们公司很小哎……”

“没关系！只要能跟好老板，公司大小有什么关系！”

“我们工资很低哎……”

“没关系！出学校第一份工作，要在意能学到什么，你怎么净想钱啊？！”

徐简默了一下，慢腾腾拿出已经准备好的劳务合同。

这样，研发部进来一大拨清华工科宅男。佳慧拍了下手说：“真好，北大管着清华，女人管着男人！”结果因为政治不正确被方含笑拖去墙角训了半个下午，还被罚了一万字的检讨书暨企业文化及团建策划案。

团建就是团队建设，是 team building 的义译。团建的目标，摘抄网上的话，就是“启发共同愿景，形成内部共识，凝聚向心力，建立优质团队及促进协同合作”。这对佳慧来说是个新课题，对方含笑来说又何尝不是？投资银行的团队文化就是精英文化，中等规模的并购项目，团队通常不超过十个人。方含笑最多的时候也只同时带过三个组二十个人。而自从徐简加入，蓝熊处在迅速扩张的阶段，每隔两天就有新人加入。

徐简入职蓝熊后，先用大约一周的时间熟悉蓝熊，第二周开始，就跟方含笑一起，大刀阔斧地整顿了蓝熊的人事架构，建立了以产品开发为核心的研发部门，以生产为核心的制造及销售部门，以及以人事为核心的行政支持部门。研发部是人数最多的部门。除了高守、牛仁等几个机器人挑战赛中冒出头角的年轻工程师，徐简还通过高守这条线，从清华美院挖来年轻的产品设计。之后一个月，她往返于北京深圳之间，从老东家 IBM 带回销售人员和渠道经理，又在赵史的引介下，从富士康带回供应链管理工程师。在短短三个月时间里，蓝熊雇员的数量，已经从最初的二十人，翻到了将近八十人。

八十人不是一个小团队了。在团队只有二十个人时，方含笑可以花