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“我想看看他的身体……他的背……他的脚……我上次看到他一只脚了，但是我还想看他的另一只脚……”

“……哈……他的脚……”

“所以你能不能想办法跟他洗个澡，然后你看到了什么汇报给我？”

“……哈……洗个澡……”

“对。假如有机会，最好能拍个后背的裸照。”

“……哈……拍裸照……”

“今天我交待你的事情，不要说出去。否则……我可是很凶的，呵呵。”

“……哈……不说，不说不说不说！”

“很好。记住。洗澡。拍裸照。越快越好。”方含笑说完，满意地抱着手走掉了。

陈续缘对切菜一号说，“我们公司原来的 CEO 是个神经病，新来的 CEO 还是个神经病……”

周四上午的第一次战略部署会，全员参与。没有足够大的会议室容纳二十六个人，大家就挤在休息区的沙发椅和长桌上。

陈贤负责做行业研究报告。本来，行研报告只需要按照模板，按部就班讲行业发展环境、行业发展现状、典型企业分析、行业发展趋势。但陈贤经受了长年的投行推介训练，习惯结论先行。而他的结论就是，蓝熊想要生存，必须从目前的 B2C 的商业模式转换成 B2B 模式，同时在垂直细分领域中做到领域第一。他的整个报告都在论证这个结论。

B2C 是“面向消费者的商业”（Business to Consumer）的简写，而 B2B 是“面向商业的商业”（Business To Business）的简写；前一种类型的企业服务个体消费者，后一类则服务企业客户。

“2C 模式的强人工智能，对创业公司来说，是一件非常荒唐的事情。”陈贤说，“做人工智能并不意味着要做出一个跟人一样的东西。一个类人机器人需要的技术，横跨感知、决策、反馈三个大领域——每个领域都有数以万计的公司在做，尚且不能做出高质量的类人产品；可一旦出现有革命性技术的公司，巨头就会先下手为强，将它们收购。结果就是，巨头公司掌握着技术、人才、资本。一家行业顶级、有稳定现金流的巨头公司可以烧钱做类人机器人。苹果、谷歌，华为、小米，都有各自的机器人部门。蓝熊不可能跟巨头竞争。

“我们经常说，‘别跟巨头比牙齿。’2C 行业的市场早已被巨头瓜分完毕。手机、家电、汽车，以及聊天机器人、翻译机器人、管家机器人，都有巨头在做。创业公司能做的，必须是巨头公司不屑于做的垂直细分领域。而垂直细分领域的 2B 行业正是这样一片蓝海——世界范围的传统行业，有无数家完全隔离于现代科技的传统企业，为他们提供人工智能服务，这将是兆亿美元的市场规模。

“在这方面，近年进入中国的蓝音科技是个很好的例子。它依靠智能语音客服系统起家，目前已经占据北美欧洲将近一半的市场份额。以蓝音的技术水准，它也可以做聊天机器人、智能助手，但是它严格遵循细分领域 2B 的商业模式，避开跟 SaaS 和 HaaS 巨头的竞争，最后创造性地成为 AIaaS 的新巨头。这才是蓝熊应该做的事情。”

SaaS 和 HaaS 都