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下午的时间，大智又和他们十几个人一起，走遍整个商场的每一个角落，一边听着他们的各抒己见，一边拿着本子在细致地记录了下来。

刚开始还没有什么，走了一个小时，讨论了一个小时之后，那十几个人看到作为经理的大智都拿着一个本子，认真细致地记录着他们所有的建议时，他们也开始感觉到不好意思了。

于是，李晓月让人跑步去买了十几个本子和笔回来，然后和大智一样，一边听取别人的意见，一边在本子上认真地记录了下来。

这就是大智想要看到的结果，他希望自己的行为能够去带动和影响身边的人，让他们对一些好的行为养成一个习惯，然后再让他们自己的行为去影响和带动其他的基层员工。

他之所以不去用职位去命令别人做这些事情，是因为他认为这些行为上的习惯，影响比命令更有效果，只要自己的行为影响到了他们，那他们就自然而然地认为这是他们也应该做的事情，而不是用自己的职位来强迫他们去做这些事情。

发自内心的行为，总比强迫出来的行为，更有实效和深远性。

第339章 ：一直忙碌的大智

第一天正式上班，在大智的带领和共同的参与之下，算是正式度过了。

在下班的时候，大智对他们说道：“明天的工作是继续讨论货物摆放的区域，希望他们能够站在留客的角度去衡量所有的货物摆放问题。”

大家对于这个留客的角度是什么，还是不怎么明白，后来大智说了一句：留客的角度，就是一个顾客进来商场以后，如何让他们在自己的商场里面逗留更长的时间，一个顾客逗留的时间越长，对商场里面的产品也会产生越多的兴趣，这样销售出去的产品就有可能会变得越多，这就是一个留客的角度。

他们离开了，只留下了大智一个人在商场里面转悠着，对于这个留客的概念，他也是听钟远胜之前曾经谈过这么一个事例，说一些国外的知名商业品牌，他们在开店的时候，首先是想办法，如何让每一个走入商场的顾客，在自己的商场里面，能够绕着商场转上一圈，即使不买其他的商品，但是留给顾客的产品信息，也会比一般小商场场地规划的效果要好很多，而且会产生不小的回头客效果。

从负一楼到二楼，大智来回地走着，一边观察着实体的情况一边在脑海里思考着，就这么来来回回地走了足足有七八转，手里的本子也记下和画下了不少的东西，直到天黑了，他才慢慢地离开了这个空空荡荡的建筑物里面。

第二天，第三天……

足足十天的时间，他们十几个人才讨论出了最终的货物摆放方案，当中还包括一个收银口位置的更改。