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针对最主要的议题，是否要成立一家负责独立运营核心业务的子公司，集团的大股东也即南方那家巨头，投了弃权票。

这个画面实在是有趣，因为代理投票人同时是这个议题的发起者，集团主席在表明自己的立场之后，又紧接着宣布了他的“后台”的弃权。赞同成立子公司的股东，投票权相加，甚至不超过百分之三十二：高举双手的唯有我们高高在上的主席与光杆司令的“废太子”李瑞杰罢了。

2020年12月7日，我司无事发生。

他们迎来了他们的败北。

公司内部的重大结构调整已紧锣密鼓进入最后的筹备，新的一年，亚、欧两个部门又将合二为一。这个部门总监的位置可了不得，虽然仍听大老板调遣、级别上是个“D”，但毫无疑问，职权可与COO并驾齐驱。

要想百尺竿头更进一步，做到“C”字头，对于新任的部门总监而言，已非遥不可及。

这个新总监是谁呢？

我点了发送键，给大老板发去我对新部门人员职务调整的安排建议。

公司技术、管理岗并行的臃肿结构将在2021年被基本废除，例外在于COO这个岗位。我司情况特殊，许多核心事务是大老板亲自负责，在两部门合一、其他结构又都作了相应调整的情况下，COO的设置，不免显得有些鸡肋。

老黄很不理解我的执意安排，即便听了我的理由，他也感到没什么必要：拍板的人毕竟在上面，有什么需要改动与商定的地方，由行政的同事去跟进即可，我又何必在草案阶段就将大老板的烦恼考虑进去？

这事我说不通他。老黄不理解归不理解，到底还是没提出强烈反对，我想，在内心深处，他是明白我的顾虑的。

事实证明，这个多心很有必要。

我们的方案毕竟粗略，最终落实的时候，有相当多的细节都发生了改变，专业人办专业事，这些调整都能称之为是改善——唯独COO这个稍显官僚主义的位置被保留了下来，成了优雅结构中突兀的、状若现实的注脚。

我不意外。

要是COO也用奥卡姆剃刀给剃了，新任部门总监——也就是我，大老板一手提拔的人——可就成了他第一个要提防的对象。

改革以后的COO将从外部招聘。慧琳已悄悄跟我通过气，李瑞杰在新的财年之后，会调去集团担任总部高层，是平调，但那个职位远不如我司的COO关键。

公司官网人才招聘的页面已有职位更新，这次挂出来的启示当中，还包括两个CEO办公室的助理空缺。

这两个助理，可不是招给大老板的。

乔瑟琳得到的器重，不日后，就将有人分担。

她最近非常忙，大老板的离婚律师三天两头往公司跑，公司结构改革，也要她从中协调。那次晚上和她一道在公司里偷偷喝酒的行为，很是拉近了我们的私人关系，乔瑟琳义正辞严地表示她绝对不会犯第三次错误，再和大老板睡到一起。

我当然是口口声声相信她的觉悟，只是心里暗想，第一次还能用“压力”解释，那第二次，难道也还是“压力”吗？

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