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她找的谁？

“我不是……”我放弃了打探，“我不适合。”

“但你很擅长啊。”

“谢谢。但不管是留在A社还是去规模更小的咨询公司，我都没办法在你的年纪做到合伙人。”我对此很坦白，“职位对我而言挺重要的，可能在一些人眼中，那只是个职称……我比较享受克服重重困难、将从零到一的方案顺利推行下去的过程。作为一个带头人去推进这样的事务，自由度与初级职员完全不同；在乙方，也有这个问题。”

她微微一笑：“你想要做主人翁。”

“那也是一种说法。”我并不否认，“当然也有一些次要原因。我当时是波士顿办公室的，出差都集中在美东，太冷了，要是在佛罗里达也许还能多忍两年。”

“奥兰多的公司也不少，Oracle都在那边设了办事处。”潘德小姐道，“薪水还不用缴税。为什么选择了新加坡呢？”

“是啊，你是对的，”我若有所思地皱着眉，“我怎么当初就选择了接受蟹壳的邀请呢？”

她和我一起笑出来。

“最主要是因为我讨厌做咨询。”我忽然说。

出乎意料地，她点了点头：“我能理解。如果我是做决定的人，肯定会不惜代价将你留在自己的公司当中。”

“很难判断我是应该高兴还是害怕。”我看了看她，“取决于你的立场。”

她带着几不可查的笑意：“我还以为不管是哪一种你都会高兴。你不是想要进BCG吗？”

我笑起来：“我们两个人都知道，那不是我的第一选择。”

“我相信在最终，你总能得到你想要的事物。”她没有给我任何可以作为参考的回应，但紧接着就道，“你似乎没有C字头的经验。管理多个项目组与站在公司的角度进行战略判断和资源协调，这之间的区别很难被忽略。假设有一天董事会想要从内部提拔一名CEO，是什么让你从众多竞争者中脱颖而出呢？”

“如果是我，我就不会担心这个问题。”

“我在听。”

“很少听说谁做了CEO又转为他职，大多人的升级序列都是从一个公司到另一个公司，或者干脆调任更上部的集团，担任跨公司的管理人员。”我说，“选择从内部晋升一名CEO，通常不是因为这样比较划算：比起提供给空降人员的高薪来说，对公司能否起到最大帮助才是人选衡量中的核心。”

她的嘴角微微勾起：“看来你已经考虑过这个问题。不错，选择管理层中的技术专家担任CEO，虽然往往出现于初创公司当中，又以互联网企业最多见，但有时这种选择倾向可以展现到许多方面。比如新公司。”

“从这个角度考虑，除了好运以外，我感到自己什么也不欠缺。”我故作轻松。