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　　记者们的问题有很多。

　　比如，Y·Y是怎么发展起来的？

　　 Y·Y为什么一个月就只开半个月的时间？

　　 Y·Y未来的发展方向是什么？

　　 Y·Y今年打算开多少家门店？

　　 Y·Y有没有上市计划。

　　颜滟的前嫂子，也不是没有见过媒体，作为知名的舞者，她也经常会接受一些专访。

　　可那些都是关于舞蹈的专业杂志或者是关于舞蹈本身的采访。

　　这种被各大网络和主流媒体，联合起来围追堵截，问有关前夫的问题，绝对是前所未有的。

　　颜凌的前妻很是无奈地表示：

　　“我并不清楚Y·Y的老板是谁，我和前夫在一起的时候，并没有这个品牌。你们对这个品牌感兴趣的话，可以找找他本人，或者再看看他有没有现任。”

　　前嫂子烦不胜烦，打电话，让颜凌自己过来收拾烂摊子。

　　婚姻不在，友谊还在。

　　前嫂子的一个电话，颜凌义不容辞地就过来了。

　　对于想要采访他的媒体，颜凌的态度是来者不拒。

　　 Y·Y这个潮牌，采用的是崭新的商业模式。

　　众包并不是什么新鲜的概念，二十世纪初，就已经有很多通过互联网众包的成功案例。

　　如果不考虑网络这个载体的话，那就更是多如牛毛了。

　　“自古以来”，多得是家庭主妇利用业余时间，帮服装厂组合配件，帮玩具安装五官的。

　　这是一件古老得不能再古老的事情。

　　但这些古老的工作都是简单的、重复性的。

　　更重要的是，这样的“工作”是不具有创造力并且极其廉价的。

　　稍微对质量和产量有点要求的服装企业，也根本就不会做这么。

　　这种古老的方式，除了损耗大、质量不可控之外，还需要专门安排人做“质检”。

　　这种原始分包的“纯体力活”，通常都不会什么贵重的东西，需要很大的量，“承包”的人才有接下来的意义。

　　 Y·Y这个品牌的成立，对于颜滟来说，是纯属不希望纽约的工作室在自己离开之后，落满灰层。