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“建党，我们这算是成功了吧？”

“恩！从今天起我们有自己的店了！”

作为小贩，最大的梦想就是有一间自己的店铺，不用每天风吹日晒的奔波。而现在，这个梦想实现了！

激动过后，夫妻俩从家里搬出两张桌子，随意的摆上了收银台3和收银台4的牌子，开始充当临时收银员，缓解收银的压力。

仅仅一个白天的时间，他们原本准备两天的‘精美小礼品’就送完了（其实就是一双简单的白袜子，男女通用的那种）。为了补上新的‘精美小礼品’，夫妻两只好选择将店里的价格便宜点的袜子下架，充当礼品。

‘青衿之城’开业第一天之所以有这么高的销售量，不仅仅是因为货品种类繁多、定价实惠、打折还送礼，还因为陈沫借鉴了后世‘无人超市’的想法。

虽然在‘技术’上达不到20多年后的高科技，但她用了一些别的方法来避免某些技术性问题。

第一，价格方面，所有商品都是定价的。

由于这个年代没有普及收银机，收银全靠收银员拿着计算机计算，货物较多的时候会很麻烦。为了方便计算，在货物上架前要给货物贴上标签，利人利己。

另一方面，定价、不讲价的方式对大多学生来说是福音，免去了砍价的麻烦。

第二，营业模式方面，员工能少就少。

3层楼的‘青衿之城’，除了两个收银，每层只有一个员工，但员工的主要任务不是推销，而是整理被学生弄乱的地方。

学生们全程自己逛、自己看、自己试。所有的服装、鞋子都在最前面摆了几件样品，其他的新品不是在样品后面就是在样品下边，让学生自拿自取。

第三，无处不在的小提示，减少了顾客对服务的需要。

每种类型的商品旁边都有多个提示，事无巨细。这些小提示全是由陈沫设计的，简单而有趣的图画、清秀而鲜明的字迹，让人一目了然。

通过这些方法，‘青衿之城’最大程度的减少了员工的数量。

尽管员工人数越少，丢失货物的风险也就越大。但青衿之城的主要顾客是大学生，人品、素质普遍较高，这些不道德的事件不会太多，损失的利益比起人力减少的成本要少得多。

这样一来，总体上降低了经营成本，以便于更好的实施青衿之城的价格优势。长此以往，终究是利大于弊。

或许是因为23号光顾的顾客回去后把‘青衿之城’价格便宜、种类繁多的特点宣传了出去。24号这天，‘青衿之城’的销售量比23号翻了一番