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　　因为自己曾经输入大量论文，所以，思恒急诊在判断时曾调用了某项研究，使用了连J大一院主任医生都不知道能参考的某个指标，认为患者不是A病而是B病，将论文作为了重要判定依据。那篇国外论文还称，目前，医生当中普通认为可以区分AB病的另一指标其实并非放之四海而皆准，有5%的错误概率，那项指标没有升高并不代表可以100%排除B病，因为在长达5年的追踪当中，研究者们发现有5%的B病患者那项指标就是没有变化。

　　对于这个结果，阮思澄安心、放松、骄傲，J大一院的医生们啧啧称奇。

　　思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。

　　然而这需要钱。

　　更多钱。

　　于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗A轮融资。

　　…………

　　开始A轮融资以后，阮思澄将知名VC（投资公司）、新锐VC一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的APP，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：

　　第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。

　　第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。

　　第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。

　　在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。

　　也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。

　　阮思澄把BP（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、SWOT分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。

　　在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄按月份来算。思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。

　　她做了一份PPT格式的BP，还有一份PDF格式的BP，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种PPT和PDF实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，做了一个网页形式的计划书。设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看——当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。

　　阮思澄其实并不太会做网页——她毕业后一直在做后端，从未接触前台。她也不想交给别人，自己