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　　很多家具厂商在和郎晨的公司沟通接洽、又试验过“筑梦家”的生成效果后，都无偿提供了自己公司所有产品的数据和模型让他们建模，就是希望产品上线后能推动自己产品的销售，在用户中打响自己品牌的知名度。

　　这就和人们玩装扮类游戏，总是要收集更多的装扮商品用来组合各种风格一样，产品线越全面、模型越多，才越容易尝试出自己想要的效果。

　　也因为如此，“筑梦家”的产品还没上线，已经在传统家具和软装行业有了很大的口碑，很多家居产业的巨头都盯上了郎晨的公司，就等着他们撑不住了，出手拿下这个公司，让“筑梦家”专心为自己的产品服务。

　　这自然不是郎晨想要的结果，他从没有想过被传统家居厂商捆绑，他行事的风格向来都是大家一起“共赢”，创立这个软件的目的就是想要有一个完整的“装修方案数据库”，完成所有装修方向的整合，节约用户在装修上的时间和空间成本而已。

　　他甚至希望后期技术能完成“一键风格生成”、“推荐装修风格”这样的功能，聘用或和优秀的设计师合作，将各种类型的设计方案以付费使用的形式“搭建”成现成的组合模式，如此一来，哪怕不懂设计和装修的用户，也能通过这种“组合销售”节约自己的时间、完成装修风格的落实。

　　只有这样，家具商和材料商可以推销掉自己的产品，更多没有被设计工作室捆绑的自由设计师能够通过这一个功能创造、推广自己的作品，为业主最大化节约时间的同时又得到了专业人士的推荐和设计，真正实现用户、设计师和家居销售商的共赢。

　　郎晨心中有一个巨大的蓝图，可现在这个蓝图被资金的紧缺击破了一个口。

　　也许是不知从哪里得知了郎晨资金链断了的“传闻”，整个晚上，十几个家居厂商在那家龙头企业的“授意”下，轮番游说他卖掉“筑梦家”。

　　对方都是各家公司里最擅长公关的高层人员，和他从创业的风险谈到对底下人的责任，甚至最后还隐隐威胁如果他不愿意出售公司或者答应接受融资出让股权，就发动整个业内十几家家具商一起抵制他的产品，不给他授权使用资料库里的家具模板，也不再提供建模素材云云。

　　这些企业都是他之前一直合作的家具和软装厂商，他们“筑梦家”最宝贵的部分就是庞大的数据库。

　　这几年来费尽心血搜集、建模的各种装修模板、家具、软装硬装装饰模型，很多