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出来，更是让AY雪上加霜。

　　这件事闵霈当然知道，当初他第一次来万晨历练的时候，一开始就是下的工地去的车间，当时所有的老师傅都对AY的产品还有售后服务隐隐抱有不满，但是AY在原先的萃熔法专利上获得了先机，绝大多数的器械在性价比的要求上，又不得不使用AY的产品，可是AY这一家的售后极其难缠，许多老师傅一开始还能忍受，最后干脆就和HD他们合作去了。

　　而闵霈就是看中了这一点。

　　一个很简单的算法，一个五万块钱的零部件，不计算它的保修寿命，仅仅假设它的可用期限是六个月，那么两年左右折算下来，光是零部件的价格就已经达到二十万，还不包括停产停工下来四次造成的损失，就按照一次两万计算，费用就高达二十六万。

　　但如果是按照林瑜当初提出的那种取巧的方法，将零部件的内部拆开再取巧，这样零部件的使用寿命就会再提高一倍，两年下来的零部件就只替换两次，算上停工和替换价格，费用是十四万。

　　哪一个工厂不会对后面这种办法动心呢？

　　于是针对这种行为，纵使AY也推出了自己的售后活动，甚至在保修期限内还能免费替换，但是AY当时——其实也就是很多公司的售后都会抓着一点不放，那就是破损和私自拆卸的零部件是不能够替换和保修的。这也就是李海生他们年初斗法时提出‘超过保修期间，以旧换新三成替换’这种方式并未得到广大厂商认可的原因。

　　同样还是那个五万块钱的零件，哪怕是后面以旧换新三成替换，折算下来两年需停产四次，并且不能提前拆卸仪器，必须等零部件彻底坏了以后等AY的售后过来确认了以后才能补偿，那么这么一算，四次停工停产的钱是省不下来的，因为你不知道什么时候零部件会损坏，有的时候还要无形的承担突然停产的风险。

　　都是这样，还不与按照以前的老办法来，至少老师傅可以在周末或者检修时间将零部件自己拆卸，自己替换，虽说两次停工停产的钱，省是不可能怎么能省下来的，但是不需要看AY的脸色，甚至承担不要的额外风险。

　　这也就是当李海生这人笑着向林瑜吹嘘自己上一次的那个‘以旧换新三折替换’的计划成功了以后，林瑜知道他们落笼子里的原因。

　　你说李海生当时拿到的数据是真实的吗？

　　确实是真实的，但是各大厂商看到了这个活动以后并不心动，会替换的只是寥寥少数。