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企业内部的信息服务系统。规模较小，经费有限的小企业，可以按照“蓝脑-新生”上的现有模板，在很短的时间内开发出面向客户的购物应用，或面向企业内部的人力资源服务或经费报销系统。规模大，经费充足的大中型企业，可以直接向蓝脑下订单，由蓝脑的工程师操作，开发较为复杂的数据系统。

从本质上说，蓝脑的商业模式仍然是软件外包。只不过这一回，承担所有辛苦编程工作的是人工智能“蓝脑”；工程师则更多地承担架构设计与需求满足。

上线以后的客户反馈有褒有贬。正面评价表扬蓝脑的软件开发简洁高效；负面评价担心蓝脑软件的安全问题——如果我们公司的系统跟别家一样，是不是意味着很容易被入侵呢？

陈续缘很快收集整理了所有用户反馈，按照比重做了重要度排序，然后把所有用户反馈的问题集中到内部会议上讨论。软件安全性成为用户需求会的重头。

张久全也参加了会议。整个会都是陈续缘在主持，他没有插话；一直到最后，他才缓声说：“我们可以为以后所有软件设一道防火墙。防火墙自身带有三组随机密码，由蓝脑随机提供的数字序列组成，按一定频率更换。这样，即使蓝脑生成软件架构相同，内核相同，也不会影响安全性。”他又打了个比方，“这就好像，两个双胞胎住在两个一模一样的房间里，手里各自有钥匙。虽然他们对彼此的房间结构了如指掌，但是没有钥匙，仍然进不了对方的房间。”

会议结束，蓝脑的菜鸟工程师对陈续缘说，“感觉张总，变化好大啊。”

“体现在哪儿？”

“他以前讲话我从来听不懂。现在他一开口我就知道他啥意思！”

陈续缘点头，“是啊，他变化真大。以前他做架构，从来不考虑商业因素。现在，张总竟然也在想怎么赚钱了。”

“啊？是吗？”

“由蓝脑随机生成密码，而不是让系统本身生成密码——这样做，就可以终身性地向用户收费了啊。”

***

双十一光棍节，是对蓝熊人来说，另一个重要的日子。蓝熊机器人事业群在这一天迎来了第一场考验。双十一到来前的整整一周，机器人事业群的核心骨干，田田、古月胡、应间、牛仁、高守，以及十个骨干工程师，在公司全天候待命。这是因为，蓝熊仓储系统与搬运机器人的第一个试验场地，就在百旺大厦的地下仓库里。