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☆、36、All In

公司发展，最怕的就是不知道自己要做什么。再大的梦想也要落实为具体的、可执行的目标；再远大的征程也要转化为方向，还有一步一个的脚印。

在“蓝脑”计划确立之前，蓝熊的方向是不明晰的，每天都在应付生存压力，有什么项目就接什么项目，没有时间思考自己要做什么。但是，“蓝脑”计划的诞生，为蓝熊画了一个“饼”。

这虽然还只是图纸上的一个饼，但却足够让人雀跃了-：一个可以观测细节的，可以找到原料的，并且可以最终实现的饼——一个有学习能力的机器人程序员。

“我可以简单地说，这是一个变革性的人工智能产品。”陈续缘在公司内部的报告会上说，“目前，几乎所有线下传统行业都在向线上转化。但是，当软件开发的人工成本过高时，这种转化是得不偿失的。直到如今，虽然码农满大街都是了，软件开发的成本仍然非常高，聘请高端程序员仍然很贵。可是，我们一旦有了一款能够自主学习，不断进化，并且还能自己测试，自己修 bug 的人工智能程序，就能用相当低廉的价格开发程序，那么传统行业向线上转化的过程就会大大加快，经济就又找到一个新的增长点。”

他这时已不再是昔日那个胆小谨慎、畏首畏尾的程序员了，对产品的信心，使他整张面孔都闪起光芒，“这会是下一个风口。我们已经一只脚站在风口上了！”

在接下来的一周里，佳慧，田田，陈续缘，还有方含笑一起，为蓝熊做了一个 32 亿美元的估值。从蓝熊目前的商业模式和现金流看，这个估值非常的疯狂；但是从“蓝脑”的前景看，“如果能做成——这个估值压得实在很低了。当年 Magic Leap 什么产品都没做出来，C 轮估值 45 亿。”佳慧说。

融资目标被设定在 8 亿美元。这笔资金的一半将用于入股蓝海科技，2 亿美元将用于并购蓝瘦科技，2 亿美元用于蓝熊的扩张与日常运营。

“没有时间一个一个招人了，最好的办法就是把合适的团队整个地买下来。”方含笑说，“蓝瘦科技聚集着一批算法工程师，但他们的老板是个白痴。把蓝瘦买下来，他们老板和员工都得谢我。”

于是最后的问题又落实到钱。

佳慧、杨晟、陈续缘连续加班十四天，为蓝熊重新制定了一份新的商业计划书与融资计划书。

张久全带领蓝熊的技术团队，在三周的时间内打造“蓝脑”demo。第一版 demo“蓝脑-胚芽”，具有初步的存储、记忆、分析和学习能力。通过咀嚼模仿输入的小程序，它已经可以自主编写一百行以内的小程序，并且可以在给予条件充分的情况下，将程序接入其他模块。

方含笑又开始不停地见投资机构。这一次，因为有足够强劲的商业方案，以及足够技术水准的演示样品，许多家科技风投表示了对蓝熊的兴趣。他们唯一不满的地方，是蓝熊开价太高。他们认为蓝熊的估值有严重泡沫。<br