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方含笑脸色铁青地把脸扭向田田。田田赶紧闭上嘴（太晚了）。方含笑忽然笑眯眯说：“田田晚上我们去踢跆拳道好不好呀？”

方含笑自己的工作重心是融资。

一个公司生存的原因有很多，死掉的原因只有一个，就是没钱。

创业公司至少应该保证九个月的资金。蓝熊的两百万只够撑三个月——还是在不扩招的前提下。融资是当务之急。

融资是一个充满机遇，同时也充满陷阱的过程。好的投资人可以提供好的平台，可以提供资源提供客户。不安好心的投资人可以轻易吃掉一个公司，又或彻底毁掉它。

很多创业公司以被巨头收购作为创业目标，不是没有道理。被巨头收购意味着嫁入豪门，拿到的不仅是钱，还有市场，还有客户。

陈贤撰写的商业计划书，在方含笑的督促下改了两周六稿，最后海投了包括 BAT 战略投资部和知名风投在内的二十多家投资机构，一周后也没收到多少回复。久浸于资本市场的方含笑不甘心，利用自己的人脉直接约见这些机构的投资人。

在她眼中，为创业公司融资与做并购并无不同。她既做过买方顾问，也做过卖方顾问，于双方的谈判技巧都颇为精熟。只不过现在，她自己变成卖方。她得说服别人愿意买她的股权。

“方总，这就是问题所在。”在腾讯大厦旁边的 Caffebene，腾讯投资的一位执行董事对方含笑说——他的职位与原来的陈贤平级，“您以前做的是财务顾问，现在是自己做卖方。这不一样。如果您现在不是蓝熊 CEO，您会把这家公司推给我们吗？都合作那么多次了，腾讯找什么样公司，您应该很清楚。”

“我明白。今天来只是想见见林总。”方含笑说，林总是腾讯投资总经理，很熟的合作伙伴。然而人脉这个东西，只有在双方势均力敌的时候才是有用的。先前方含笑是高盛 TMT 行业主管，凭这个头衔能见到林总。但现在她只是一家草根初创公司的 CEO——这样级别的 CEO 在中国有千千万。

“林总今天临时有事，去香港了，所以叫我见您。我也是转达林总的意思。”那位执行董事接着说，“机器人公司，腾讯已经投了四家，您应该都知道。有一家还是您操的刀。”言下之意是叫方含笑自己比较蓝熊跟那几家的差距，“也不妨重申一下我们的五个投资标准：第一是顶级 CEO；第二是大赛道；第三，一定是行业内的领头羊；第四，有非常清晰、非常好的商业模式；第五，处于成长期。请问这个——蓝熊，符合哪个标准？”

投行人跳槽创业公司，往往会担任 CFO 的角色，而非 CEO；能管钱的，未必是能管人的。方含笑和她的北京组，没人有大公司管理经验。蓝熊目前为止，没有职业经理人，更没