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但高原的性格相对乐观，他会从坏事之中总结经验教训。尤其石材厂这次的变故，就曝露出了很多管理上的漏洞。前期创业的时候，大家在他的带领下闷头向前冲，而且大小事务都由自己一手抓，倒也不会出现多大的篓子。

可如今不一样了，随着高王庄产业多元化的布局，要管理的事务越来越多，高原渐渐感觉到了分身乏术的吃力，感觉到自己的团队能力并不完善。公司若想在接下来的日子里，能够走得踏实而平稳，就必须要有一个规范而良好的管理制度。

于是在接下来的日子里，他白天的时候，预制品公司和石材厂两头跑；晚上回家就给唐佩打电话，甚至给谢东升、林楠打电话，请教大公司的管理经验、制度设计，以及人事调整和选拔方式。

谢东升索性还给高原邮寄了一份中海集团的各岗位管理制度和员工守则的相关资料，高原白天忙于工作，晚上就根据这些资料，取长补短、因地制宜，用中海集团的标准来设计高王庄的公司管理模式。

随后他又让斌斌把自己弄好的制度，输入电脑做成电子版模式，再由王伟叔拿到印刷厂，最后装订成手册，并发放给下属各厂中层以上的领导。高原年底还要进行考核，谁要是背不下手册上的各项制度，就取消谁的年终奖金。

这件事发布后，一时间不少人怨声载道，说自己都四五老十了，干嘛还要考试捏？

高原就一句话：不服从公司安排的，予以辞退处理！而且还让各厂贴出告示，并在村委宣传栏里公示。有的时候手腕不狠一点是不行的，对自己人的宽恕，就是对外部敌人的轻视。文东的这种事件决不能再发生第二次了，这种教训必须要深刻吸取。

石材厂外部业务的停摆，并没有阻挡高王庄的宏观发展，赶在五月下旬的时候，整个预制品厂的建设便已开始收尾。石子料的生产线并没有单独开办一个厂，而是并入了预制品公司里，以便于统筹管理。

刘建设那边也等不及了，五月下旬的那段日子里，刘建设隔三差五叫着大江和高原去镇里开会，一方面谈采购和产品要求，另一方面还让高原和大江，尤其是高原这个村镇企业家提一些改造方面的建议。

该说不说，跟镇领导或国家正规部门合作，首先资金上是有保障的！刘建设也知道高原那边不容易，为了配合镇里工作，还专门投资扩建了厂区。这种互惠互利的事，刘建设自然不会亏待高王庄，还没等公司投产，刘建设就先让人给高原打了120万的预付款。

到底是自家的孩子，刘建设该疼还是要疼的。但规矩也要讲清，预制品的价格要给予镇里一定的优惠，刘建设压得不多，只给高原压了一成的价格。这一成价格是运费，因为如果预制品从外地采购的话，运费至少要高一到两成。而高原的公司就是本镇企业，省去了长途运输的费用，但这笔费用，要让利给镇上。

西边不亮东边亮，虽然石材厂乱成了一锅粥，但预制品公司算是起来了！这也是高原为什么要不停地投资，不停地发展新产业的原因。因为单一产业，受市场的影响太大了，而多元化的产业发展，就能很好地提高经济抗风险能力。这项产业赔了，另一项产业可能就赚，这边没钱了，那边的资金就可以拆借应急。虽然高原也是在摸着石头过河，但好在思路和大方向没错。