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　　魏恒愣了一下说：“如果，你将来是这家公司人事部的部长，你对整个公司的人事的布局有什么展望？”

　　刘经理手放胸前，先缓了一缓再开口道：“展望不好说，但是以我这些年的职场经验，可以把人事归结成八个字：一：进退，二：奖罚，三：教养，四：老死。”

　　魏恒马上接下去：“具体说说。”

　　刘经理侃侃而谈道：“进退就是流动，有进来才有出去，人事流动太高太低都不好不好。流动率太高这个显而易见的不利之处，我们就不用说了，而流动率太低，则没有新鲜的血液进来对固有的制度成果造成刺激变化，不变就是停滞，一家企业一旦停滞那是很危险的。

　　奖罚：分为奖和罚两部分，同样的功劳先奖职位低的再奖励职位高的，要罚先罚上面，要奖先奖励下面。这里面的分别魏总是个聪明人，不用我多说。

　　而教养：我认为是重中之重，同样分为教和养两部分，教是你把员工招进来，那你就要对他负责任，教导指点他，让他真正的成长，讲实在话，现在的年轻人刚刚从学校出来，他能懂什么呐？作为一家有责任感的企业，同时也要有育人责任社会责任感，这同时也是公司对自己干部的培养和储备，这是基层。

　　而中高层干部，我认为作为一家致力要长远发展的企业，要多给干部一些深造的机会，因为现在这个时代知识更新的太快，原有学的东西可能几年就会跟不上步子，一个人要不断的充电才能有长足的发展，要不然你很快就会把他用尽，所谓，用人不能用尽，做事不能做绝，讲话不能讲满，就是这个道理。而养就是你要给他合适的待遇和工作环境，这里面又牵扯到一个是否同工同酬的问题，我个人认为不同工同酬是一个比较好的选择，因为一个刚出社会的年轻人，他因为没有成家所以负担不重，而他这个时候对企业的贡献也是有限的，反而是企业要花人力物力给他机会成长，所以这个时候他们的薪资一定不能和老人的薪资一样，而是应该把他们和工作经验多的人区分开来，实际上一家企业的薪资结构代表了你这个企业用人的精神。

　　最后就是老死：人，老