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“上头已经收到建议，后天答复你们。”

　　“好。”

　　“最近行情如何？”邵寻例行问起。

　　“皮革很不好，”经理回答道，“除非是纯皮，否则那加工环节一多，这污染可就很大，成本一下提上去，这价格就下不来。已经有几个皮鞋厂商来找过我，但我都拒绝了，这没问题吧邵总？”

　　“没问题，你有这个权力。”

　　“邵总，我建议咱们以后取消鞋类吧。”

　　邵寻略作思索，“有一些还是可以留的，不必矫枉过。”

　　“上回庄总还问我皮草来着，我说这得分情况，在排污达标的情况下能够大批量生产，这个成本比较低就有利润空间。”

　　邵寻却说：“不必，银座不会考虑真的皮草。”

　　经理一听，亦没再多说什么。他完全懂，因为他跟邵寻的理念比较一致。

　　“下周去调研，一家人造皮草企业，你识货，跟我们一块过去。”

　　邵寻停在一个女工面前，从她手里接过一件蚕丝成衣，然后仔细摸了摸它的材质。

　　“好啊，”经理很欣喜，“但人造皮草会不会污染很大？”

　　“如果融资报告没有造假，那么排污率很低，只有传统工艺的三分之一。这是企业自己的专利。”

　　“邵总，他们没给成品吗？我可以现在就看看。”

　　“没给，调研的时候再仔细瞧。”

　　邵寻在这行爬摸滚打许久，虽不像经理那样是专业科班出身，但他也很识货，早就练出一种手感，粗略感受一下，那件的确是真的蚕丝，含丝量在96%以上，但他还是不放心，仍旧让经理把这件衣服拿去验一验。

　　但仓库这么大，存货的总量至少以十万计数，丝绸类就算只占十分之一那也有上万件，不可能每件都去排查，这太耗费人力物力。所以任何大公司内部质检都是随机抽，但这个“随机”可不是真的随随便便看到哪个选哪个，而是数学意义上的“标准随机实验”。从概率论的角度来讲，如果真正的随机实验抽出来的衣服都没有问题，那么质检整体过关。

　　银座有专门的运筹部门，里面都是编程和数学能手，他们会经过精密测算，告诉邵总，只需要挑一百零三衣服出来验证即可，且每件衣服都有编号。邵寻今天上午就是来办这事的。

　　银座的管理制度，就是这样精细得令人匪夷所思，不止是办公室，就连仓库也都电子化。每个工人都有自己的座位和机器编号，而衣服不是每件也有编号和条形码么。那么每个工人，分到哪些批量的衣服，全都能一一对应。

　　对于一般企业来说，一旦某批货出了问题，找出罪魁祸首就跟大海捞针一样困难，最后只能责怪总负责人，因为经手的人实在太多，又没法一一对应，但对于银座来说，却只是分分钟的事。这些海量的数据，运筹部全都掌握着，自然可以测算得非常精准。