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滨田宏认同了李雷的观点，而且相较于李雷的野路子，滨田宏可是正儿八经地修过MBA课程的。

虽然李雷无法知道一个杀手兼刺客干嘛要学这个，但是滨田宏就是学了。

“不过我们既然要赚钱的话，完全依靠一个免费软件是没有出息的。

因此，你如何赚钱才是关键？”

“在互联网时代，用户就是最有价值的资源！”

李雷继续游说滨田宏，“如果我们的软件占领了全美乃至全球哪怕是十分之一的电脑或移动终端，那么你觉得我们软件展示界面的广告要多少钱？

弹窗广告又要多少钱？

当然，这些属于伤害用户体验的地方，我们尽量要少做。

但是，既然我们手握那么大的用户群，那么我们就是全球最大的软件渠道商。

你想想看，如果我们给目前的软件的安全性及稳定性打分，同时将一些优秀的软件列为‘推荐软件’或‘必备软件’，你觉得会有多少软件商要掏钱来找我们？

当然，我们不能太心黑，太烂的软件给再多的钱也不行。

可是，我们可以适当地用软文来影响用户啊。

比如，我们做软件测评的文章，略微偏向我们的广告客户呢？

不过，评测这件事我们会以第三方的名义去做，我们只是分享和推荐这篇评测而已。

到了这个时候，你觉得我们软件还赚不到钱？”

李雷在拿出企鹅帝国的运营策略之后，又将红衣教主的运营策略来了出来。

不得不说，华夏网络公司在创新方面或许还落后欧美国家，但是在软件运营方面是绝对领先欧美诸国的。

“总觉得这样做会被人诟病呢。”

滨田宏尽管被李雷洗脑洗得差不多，但还是有点犹豫。

其实也不怪滨田宏，毕竟东西方对于软件这个产品的理解是不同的。

在西方世界，由于计算机从一开始就是工程师们的产品。

因此从计算机开始到软件开发，那都是工程师们说了算，也就是后世所谓的“产品导向型”

简单来说，首先是工程师和程序员开发了个软件，然后再由市场营销人员去推广他们。

在这个链条上，工程师和程序员是最大的，市场、运营及公关等部门都是服务他们的。

但是东方不同，东方是所谓的“市场导向型”

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