第58页（2 / 2）

“啊？”贺见真迷迷糊糊嚼着一口冷掉的鸡肉：“什么意思？”

唐礼涛问他：“高尔夫会打吗？”

贺见真摇头。别说高尔夫，他连牌都不会打。

“那得学。改天请个教练教吧，赶紧学起来。”

“客户都打高尔夫呀？”

“不只是客户，政府领导、行业巨头还有公司董事会的这些人各个都打。有时候谈事情不只在饭桌上，球场上聊聊天也是社交。”

“难吗？”

“都能学，你肯定也能学的。”

“哪有时间。我整天被宁姐指挥得团团转，她指东我就不敢往西。”

“其他都可以缓缓，这是必学的。”唐礼涛调侃：“可不是我说的，是以前梁董事长说的：‘总经理可以不懂技术，也可以不懂财务，但一定要会打高尔夫。这是当家吃饭的本事。’”

贺见真也笑了：“学就学吧。”但他不喜欢那些油头粉面的运动教练：“您教我呗，我还能省一笔教练费。”

“我可没那么多时间陪你玩儿。”总经理不干活，那下面的人总得有人干活才行。唐礼涛敲他的发顶：“教练费我出，可以了吧？”

讹了一笔钱也是值得的。贺见真心满意足，再好没有。

“我可不是跟你开玩笑。”唐礼涛认真地说：“接下来要准备开董事会了，咱们俩都得抓紧。”

公示期过后，天青新一任董事会正式出炉。再有二十天就可以开董事会了。

贺见真也不是没有压力的：“董事长的候选名单出来了吗？”

唐礼涛摇头：“所以谁都有可能。要我看，董事长可能不是最重要的。”

“什么意思？形势有变化？”

“上次咱们说候选的这些人里面，好像谁都没可能是不是？也就是说其实董事会里面没有一个特别有凝聚力的人，那么即使选出来，可能接下来很长一段时间董事长就不会在公司里面担任核心权力人物。”

“就是说，下任董事长可能管得不能那么宽？”

“也不是没有这种情况的。董事长不一定要抓实际业务，也可以只是个法人代表，就吃吃饭、度度假，每个季度听职业经理人汇报一下情况就行了。”

一间公司的权力架构是根据公司的实际情况来看的，不同性质的公司情况也可能有不同。作为公司最高决策者，董事长如果比较强势，工作热情高，他可以是一把手，话语权完全集中在他手上，甚至具体去管实际的项目。如果董事长管理风格温和，或者本人心胸宽阔些，对经理人给予充分的信任，他也可以只参与公司重大决策，其他的事务放手给职业经理人去做，权柄就会下移，落在总经理或者是其他实际负责人手上。

--