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至少不是最重要的。

这东西还算不上铁证，我把工程文件和源文件也留着，以备之后改动。大老板他们是想让凯文走人吗？但凯文毕竟是我们公司的人，要是真有这个需求，事前做些准备，让他走人也就走了，不过是伤筋动骨了些。

当然，大老板也有大老板的顾虑，早在BCG项目组正式进场以前，他就借此敲山震虎，很难说不是对集团方面的试探。再说，现在是用人之际，不到紧要关头，算账还是等到秋后为好。

要拿证据，针对的，更像是潘德小姐。

☆、第六十一章

这周下班后的时间，我抽空写了个导图，试着从BCG的角度看待问题，反推出他们的公司拆分计划。

应用心理学下面有个既小众又热门的分支，叫作犯罪侧写，因为《犯罪心理》等一大批美剧为观众所熟知。这门科学比一般人以为的要运用得广得多：有时人们会发现某些人、某种车更容易被检查人员拦截，这背后透露的其实就是一种朴素的预测性侧写。

这门科学目前的准确率还不高，而且远远达不到独立运用的程度。

反推人家的计划，也是一样的。

目前已经知道，BCG到我们公司来推行的资源整合项目，最主要的目的是将欧洲与亚洲两个部门从公司中拆分出来、成立新的子公司。这是目的也是手段，背后指向的，据我猜测，是对创始人派系的不满。

潘德小姐物色新公司CEO的标准，与乔瑟琳透露的信息，都从侧面证明了这一点，并且，那个不满的来源很可能就是我们集团主席。

我和主席八竿子打不着，想从潘德小姐这边摸过去也绝非易事。上兵伐谋，其次伐交，这两种我是办不到了，要想办好差事、保全公司，最好是能再留条后路，我就得把着重点放在具体的拆分重组计划上。

巨型队伍模式已经可以明确为公司重组的框架。至于实际办法，潘德小姐也已然明示，就得看怎么理解。

先前她不经意间提过一次关于新公司人员架构的东西，询问我的意见，甚至表露了对于以文件汇报的期待。据此分析，吸纳到部门中来的这些外部门成员，与其说是部门与其所属的原部门之间的沟通桥梁，还不如说是各个部门设立在新公司的桥头堡。

那么人选上就会慎之又慎，BCG恐怕少不了给出意见。

这是可以拖延的点。

可这个大杂烩，我是怎么看怎么觉得不靠谱，对业务稍微懂一点的同事也肯定不至于被他们忽悠；就更别提跟明面上的客户首脑，大老板，进行交付了。潘德小姐是凭借着什么作为她的底气，让大老板必然对此点头？

而且周二她还暗示，对于实际意图，BCG将不怯于曝光。

为什么？

反制措施也要进行下去。即便老大不提，我也隐隐觉得工作很难展开。老黄那边儿没什么进展，力挽狂澜，光靠冥思苦想是不现实的，还得等来恰当的时机。