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此外，线上交流太容易留痕。这两周打太极会变得较为困难，当然BCG那边也会有类似的难处，我想他们拿出那个框架的时间或许得缓缓了。

我和老黄通了个电话，交流我的想法。他宽慰了几句，通话挂断后，我还是觉得有点不踏实。四月要和集团开年度会议，这算是内部工作的重中之重，现在又是特殊情况，容不得半点差池。各小组的草稿已经陆续汇总到我这里了，部门的汇报由老大去讲，老黄作他的副手；我的工作主要是为大老板准备slides，但老大和大老板的草稿都由我打底。

工作形式变了，又有重要任务的死线在那悬着，我分身乏术，在应对BCG的问题上很被动。雷蒙德带领的“太极”小组毕竟资历尚浅，单靠他们很难有所突破，只能寄望他们守住阵地，坚持到年度大会结束。

已到了晚饭时间。我实在没什么胃口，强迫着自己离开电脑，换了身衣服到楼下健身房做了些无氧训练。结果锻炼结束我还是吃不下东西，人却累得半死。勉强喝了杯乳清蛋白，甜得齁人，这回更不想吃了，最终抓了把坚果了事。

换了换脑子，我多少清醒一些。感到不踏实才是正常的，五十人的公司靠人治，五千人的公司还能靠人治吗？羊群中有一头敏锐的羊就足以存活了，我利用晚上的时间写了个居家办公的工作汇报流程，打算明天起在我的组里实行。

现在各方都不安稳，在这种特殊情形下，如何保证工作正常进行、如何保证每一个岗位都尽量减少纰漏，是门学问。但凡学问，就可以系统化，就可以制定成流程，确保人人遵守。

当然——尽管不是必须的，这方案，我还是要先拿给老大过目再说。

☆、第三十章

周一中午，我的方案通过了。

老大先是单独回了我一封邮件，称赞了一番，又另回了一封，抄送全部门，要求今天起推行。我正好在处理邮箱，看到接连冒出来的两封邮件正奇怪呢，刚读完正文，就发现老大给我发了消息。

我立刻拨去电话。

“上午你把BCG的西装男问住了，很好。”他先表扬了我，“越南的事我想再找时间和你聊一下，这周你什么时候有空？”

其实这事我现在就可以说，但再和下面的人开个会更新一下信息也不错。老大也许只是随口一提，我想了想，说：“年度会议上演示说明的草稿，周末以前应该能完成。我们到时候一起谈好吗？”

“当然。”他的重点果然不是这个，“我不知道你有没有检查过邮箱。你新制定的汇报流程来得刚刚好，时机和想法都很恰当，卓越的提案。我已经要求在整个部门内实施了。”

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