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淮安问：“不要家具呢？”

“这里需要跟现租客进一步谈。”隋然说，“但这块儿不是必须的，因为即使到期退租，场地也需要复原，东西也要清空。而且现租客迫切止损的部分在于后面17个月的房租和一季度的押金。”

淮安抽笔记下关键词，问了个很现实的问题：“租金能谈吗？”

隋然在系统里翻了一会儿，参考市场价格和成交情况，答：“空间不大。我们也可以用免租期跟业主谈——哦对了，淮总要重装吗？”

淮安说：“结构不用大动，部分区域小改。”

“您如果承接了租客的装修，大业主——太平汇经大厦——可能会拿免租期做文章。一般三年起的租期会有一到三个月的免租期，这里我回头找鲁经理或找现租客看能不能要来原合同，可以作为参照。”

隋然说着，调出手机里的计算器，拿出纸笔，边算边说：“跟业主谈价格的话，您可以考虑把免租期分摊到月租金，这样……”

重算三次，确认无误，隋然圈出分摊免租期前后的两组数字，做简单的减法：“每个月的租金比鲁经理现在的报价少五万左右。”

一年就是六十万，三年一百八十万。

不是小数目。

隋然笔尖点在最后一个数字上，“这是我目前估计的理想情况，最后的单价应该能谈到这个数。当然后期接洽肯定有些未知因素，不过大的方向敲定，别的问题不大。”

“好的。”看得出淮安对这结果很满意，“隋经理先帮我谈吧，需要我出面沟通，尽管联系。”

居间方是沟通双方或更多方的桥梁，是一道承上启下的台阶，供连通的双方或进一步，或退一步。

居间方所做的很多工作看似没有摆在台面上，却是不可或缺的——没有居间方居中做铺垫，两面试探底限，尽力磨合，很多交易或许无法进行。

私生活影响客户对业务水平的评价吗？

不影响。

离职多年跟业务能力有什么必然联系因果关系吗？

没有。

离开寰宇，隋然神清气爽。

她原打算再去太平汇经找鲁经理，然而还没上台阶，便看到两道熟悉的身影。

王玮和杨文居然没走。

隋然眼疾脚快转到一棵梧桐树下，扫一眼群消息，方才平息的情绪再度翻腾。

隔壁老王：「@所有人，没有客户带看回公司。@老隋，谈完汇报情况。」

隋然屏蔽小组群，转而给鲁经理发信息：「鲁经理，转租客那边方便给个联系方式吗？想谈一下转让细节。」

鲁经理没多问，推送了名片过来。

隋然发送了申请，探头看一眼，趁那俩人没注意这边，转身去地铁站。

在地铁上，她打开邮箱存稿箱吃灰已久的举报邮件。

对照员工手册，严格来说，王玮的很多行为都违反了公司规定。

有一条她觉得很严重，但淮安先前提醒分量不够——私下透露客户信息。