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但有压力归有压力，杜以宁也没有辜负大家对她的信任。

进“毕克”后，她把历年销售记录都调了出来，又结合“雪乐”的崛起，发现“毕克”主要输在三点。

1，“雪乐”背后有RE集团，“毕克”却是独立企业，资金链根本不是一个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平

2，作为十年前曾流行一时的产品，“毕克”输在“老一辈”的不潮流感，不合年轻人口味

3，改变后的包装设计有问题。“毕克”虽然单瓶容量没变，视觉效果变小，让顾客觉得“性价比”缩水

针对这三点，其实也很好解决。

1，“雪乐”有RE集团，“毕克”也可以有败家子。

2，不潮流不一定是缺点，也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的，而十年前的饮料，有天然的童年滤镜，反而是优势。

3，同前一条，包装也改回最初的版本。同样的容量，看着大，还更有童年感，一举两得

确定好转型思路，杜以宁便把“毕克”的所有高层喊过来开会，把自己的安排告诉他们。

杜以宁是什么人？

一手创立了“败家子”那个“怪物”的存在。

和国家交往密切且被官方承认的“爱国企业家”。

从未在项目投资和计划安排上有过失手的“第一女总裁”。

几乎是她给出这个方案的瞬间，“毕克”那些高层的眼睛就亮了。

不犹豫！不质疑！

埋头就是干！

虽然系统让杜以宁走了自己的私人账户，但如今是互联网时代，大部分事情都能在网上查到。

她名下多了个“毕克”的事，隔天就被媒体们发现并热切跟踪报道。

而她先前因“私人飞机”结下的善缘也是实打实的，许多企业无论是出于情谊还是对她的情感投资，总之都主动找上来，成本价做包装、免费帮宣传推广……甚至国家相关部门也来了，说是有需要可以第一时间找他们，会尽快完成审核工作，让他们投入市场。

可以说，“败家子”的建立，已经成功让杜以宁天然在商界立于不败之地。

只要她保证产品质量，就绝不会愁销路。

可能不是业内NO.1，但亏本完全是无稽之谈。

在她的努力经营下，半年后，“毕克”成功以“老一辈的童年回忆”这个新标签走进顾客心智，以精准独特的受众定位成功打了“雪乐”一个措手不及。

他们的总公司在国外，所以信息相对来说没有那么及时，也确实没想到自己都独霸气泡饮料这么多年了居然还有企业，且是手下败将会回来重新找事，一时反应迟钝，也就给了“毕克”崛起的机会。

国人都很积极地支持了“毕克”的重入市场。