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“优秀”,甚至跟建筑总公司桑托斯站在领奖台上握手合影,风光无限地登上报纸,成为主角!
又苦又累的工作,忽然变成了一种有盼头的奋斗。
菲律宾人心里对美好生活的向往,经过了细化量化,公示在了光荣榜上。
不断增加的“不错”数字,给他们带来的不仅仅是金钱,还有一种从未体会过的尊重、骄傲和获得感。
令他们感受到了“荣誉”的力量。
英雄榜出现不到一周,优秀的员工已经超过了两位数,甚至有真正优秀的菲律宾人,获得了两次以上表彰。
不到半个月,整个菲律宾都在流传神奇鱼平大桥建筑工地的英雄榜传说。
“听说他们那里奖金特别好拿,但是休假要难一点,得会写字,或者会背操作守则。”
“我认识图勒啊,就是已经上了两次英雄榜的家伙,害,不知道他什么时候学会的英语,他都能给鱼平大桥的总设计师写报告了!”
“下周我就辞职去鱼平大桥应聘试试。我隔壁邻居在鱼平大桥才干了半个月,拿的奖金都比我从美国人那里领的钱多了,我不比他差啊!我也能得‘优秀’!”
几个月前,美国建筑总公司提高薪酬,恶性抢夺菲律宾工人的情况,在英雄榜出现后换了一副光景。
不少在美国干了大半年的熟练工,急迫结算完工钱,就带着自己的工作经历跑去鱼平大桥基地应聘。
他们恨不得立刻进入这个神奇的超级项目,成为摘取英雄榜胜利果实的一员。
当工人们加班获得的回报远超于心理预期的时候,哪怕满是菲律宾工人的工地,一样可以把建筑工程干得迅速又完美。
桑托斯拿到了实行新考核一个月后的报告,震惊得说不出话来。
这个被亲切称为英雄榜的新考核方式,仅仅是拆分了过去以“年终奖制度”的传统考核标准,把年终一次性发放的奖金,分散为每一次考核支出。
化整为零的考核,看起来钱少又琐碎,却吸引了更多的新工人、留下了更多的优秀人才。
它带来的正面反馈,让鱼平大桥项目组拥有了无数责任心强烈的优秀工人名单,甚至为菲律宾建筑总公司挖掘出了不少未来新星。
那些新星,可能干的是搅拌混凝土的简单工作,可能都不认识几个英语单词。
但是他们为了获得更多钱,为了变得更“优秀”,愿意去找识字的人请教。
他们一边学习,一边写出属于一线工人的实际性意见建议,渴望着为鱼平大桥献计献策。
桑托斯感慨道:“我以为你会趁着A7的事故,清扫一遍藏在鱼平大桥心怀不轨的工人,结果,你居然用一个英雄榜,找到了这么多愿意为鱼平大桥努力奋斗的能人!而且,连科奥都拿过一次优秀了!”
再多的卧底、间谍、不轨份子,都被淹没在了人民的汪洋大海中。
鱼平大桥项目,总共才2000多名菲律宾人,登上英雄榜的“不错”员工就有上千名,再加上近百次“优秀”表彰,给这些工人做出了良好示范——
只要你做好工程操作同时,发现并阻止了同事违规操作,就能获得“优秀”。
只要你可以提出对鱼平大桥建设有利的建议,也能成为“优秀”。
瞬间,争先恐后的“优秀”人才层出不穷,就显得那些居心叵测、故意捣乱的家伙,微不足道了。
因为,这些家伙随时会成为菲律宾人刷分道具,分分钟被同事们揪出来,批评指正!
然后,在无处使坏的环境里,就算是带有前科的科奥,也只能做出“打不过就加入”的选择,积极主动地成为一个优秀的人。
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