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拘谨了好多。

　　一场可有可无的散伙饭，怎么也开心不起来，祖飞作为法人代表借酒醉啰嗦了好多，哭哭啼啼状似可怜，最后三两个人看不惯他假惺惺，给他一顿胖揍。

　　这讥诮的一幕，落到时安眼里，没有一丝波澜。

　　时安今年27了，还是一事无成。

　　休息了两天，时安理了个齐耳短发去到普惠报道，普惠虽然是民企，但因为领导个人风格过重，反而给人国企错觉，重人事，重关系，重流程，之间的派系纷繁复杂，名声在外。

　　负责衔接的HR边走边说，“我们公司之前的ERP系统现在还在运行中，但是信息化时代已经赶不上趟，导致一旦出现高峰作业和并发作业，就会导致销售和库存，业务和财务，营销和服务的脱节，服务是我们普惠的唯一产品，这一次的系统升级，公司提供了最大限度的财务支持。”

　　普惠的新大楼建在聚宝山的下一站，占地约70000平方米，整个设计主导由CNBJ公司负责，时安驻足抬头，那一瞬的太阳光亮，穿透了落地玻璃，直逼仄的人眼迷乱。

　　时安突然问了一句，“你们普惠为什么能赢？”

　　人事小姑娘入司不久，愣了一下，对公司文化倒是倒背如流，她正儿八经回答说，“创业初期，是我们董事长带着仅有的7万块开始小成本运作，他眼光独到——”

　　时安继续往前走，她不等她说完，只是问，“SAP是由谁主导的？”

　　“普惠控股的凌况副总。”

　　上午时安匆匆熟悉了下办公环境，中午吃了个便餐，下午就开始被紧锣密鼓的部署和交代。

　　这次系统上新，普惠预备以自己为主导，但是方案供应商SAP及顾问公司IBF存在着自己的利益立场，他们一贯以自己为中心，通过常年无间断的服务抽取提成，这是其一。

　　需让全公司上下明白此次是上新系统，而非在原有系统上缝缝补补，这是其二。

　　其三，普惠从全国抽调了200名员工组成项目部协助此次上新，时间紧任务重。

　　会议将结束的时候，IT部门同事将百叶窗拉起，意外发现窗外站了个西装革履的男人，身材硬挺，三十岁上下，似乎刚经过，却一直关注着会议的进程。

　　同事下意识的点头示意，将会议室的房门打开，那男人犹豫了下，走了进来。

　　时安没见过他的照片，跟着同事起立一起喊了声“凌总好”。