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　　“是否可以转换概念，”蒋时延助理认同，“现有思维是IP转化为影视，换个角度，影视也可以转换为IP，真正意义上的大IP不会有国界只分，比如汤普逊旗下RDC之前做的那款宫廷概念，故宫纪录片，卢浮宫纪录片，白宫纪录片……”

　　蒋时延助理是蒋时延养出来的人，说话做事把蒋时延的心思吃得很透。

　　助理说完，有高层在下面窣窣讨论。

　　蒋时延手指敲了一阵，停在桌面上。

　　助理调出蒋时延提前吩咐的pre。

　　内容出来，会场鸦雀无声。

　　蒋时延就是在这时候毫无征兆地想起唐漾，也想起宋璟。

　　高层们视线跟着pre一页一页走，他们面面相觑却不知道该怎么说，也不知道该由谁站起来说，谁第一个说。

　　因为，有些疯狂。

　　带着蒋时延风格的疯狂。

　　蒋时延想直接把《遗珠》转换为IP概念，相同的架构相同的芯，然后请国外知名编剧撰写剧本，找国外导演、国外演员，用国外的思维拍下来。

　　屏幕上人脉和渠道都展示得很清楚，与此同时，高层们也明白了一件事——蒋时延不是在会上听他们说《遗珠》口碑滑铁卢，然后在他们的方案里挑，而是提前知道了并面对了《遗珠》问题，然后拿出自己的办法，告知他们并听取意见，如网如织，滴水不漏。

　　一位有持股份额的高层相对辩证：“从筹备到成片都是小事，关键是后续，成片之后的后续宣传以及整个运作，我们可能又需要分很大一部分额度在上面，并面对可能没有水花的风险。”毕竟任何事情都是一回新奇，二回平平无奇。

　　“成片都不是小事，几个亿的预算小吗？”又一高层笑道，“要真把《遗珠》做出来了，我感觉我这辈子都够了，因为可能性太小。”

　　再一高层道：“《遗珠》从某种意义上来说承载着一休的转型，而这样的转型显得没什么必要。”

　　“……”

　　一休高层年龄都不大，嘴炮起来一套接一套。

　　蒋时延听够了。

　　“没有代表作很容易被湮没，互联网三个月是一年的规则大家都清楚，”蒋时延尽量维持着好脾气，“我们之前也做了很多系列纪录片，《遗珠》的国内评分是最高的，大家的意见我听在耳里，但这个预案我开绿灯。”

　　蒋时延语气轻淡但坚定：“我就是想把它做成一个不会被超越的代表系列，《遗珠》不仅仅是烈属，可以衍生到很多相关群体，可以是任何记录，”蒋时延毫不掩饰，“就是平凡普通甚至带点平庸，但其他人想做任何关于平凡的片子，《遗珠》本子，成片，后续推广，登顶，都会是教科书级别。”

　　会议